Rol del Auditor Interno como asesor Estratégico para tuempresa

Cómo contribuye la asesoría de un auditor interno a tu empresa

Publicada el 7 de octubre de 2020

Ideia Consulting

Eficiencia Operativa, Mitigación de Riesgos y Transformación de Procesos

La auditoría nace en la revolución industrial con el propósito de encontrar posibles fraudes en las cuentas de la organización, sin embargo, actualmente el auditor es quien ayuda al mejor control de la compañía en todas sus áreas, identificando problemas, riesgos, deficiencias con la finalidad de poder solucionarlos a tiempo y de esta manera encaminar a la compañía para el logro de sus objetivos; y en realidad el enfoque del Auditor no solo es de revisión y validación sino de asesor en todos los temas de su expertise: riesgos, controles, procesos, etc, un buen auditor se enfoca hacia el futuro, anticipando los potenciales riesgos a los que puede enfrentarse la empresa y por supuesto dando soluciones/ alternativas viables para que la administración tenga todos los elementos de juicio que le permitan tomar las decisiones más acertadas en pro del negocio.

Por concepto los Auditores Internos proporcionan servicios de aseguramiento (exámenes en función de evidencias) y consultoría (Asesorías por el extenso conocimiento que tienen del negocio de los temas neurálgicos como: riesgos, control y gobierno), es así que a continuación resumimos unos puntos clave que nuestro criterio le convierte al Auditor Interno en un asesor estratégico de todo negocio:

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1. Prevenir fraudes y errores:

De acuerdo a la última encuesta realizada por la ACFE (Asociación de examinadores de fraude certificados), la mitad de los fraudes internos en una empresa se detectan gracias a la auditoría interna, ya que una de las funciones mas importantes del auditor es garantizar que los estados financieros de una empresa están libres de transacciones con anomalías; adicional hay que recordar que los fraudes no solo deben asociarse a la parte financiera, existen los fraudes operacionales, cibernéticos, etc y al Auditor Interno prestar servicios de aseguramiento (verificación) es muy probable que detecte este tipo de situaciones dolosas (considerando que nunca existirá una certeza de detección al 100% y que mientras más técnico sea el análisis, existe mayor probabilidad de detección.

2. Contribuye a una administración eficiente de riesgo:

La gestión del riesgo es parte importante para una empresa, ya que se debe evaluar de manera correcta los riesgos a los cuales están expuestos procesos o actividades de la entidad y a través de un eficiente control enfrentar situaciones antes de que se conviertan en amenazas. La ventaja que aquí tiene el Auditor Interno es que su plan de trabajo y ejecución de actividades siempre están basadas en función de riesgos, por lo tanto un buen Auditor tiene basta experiencia en identificar, medir y responder antes los riesgos críticos del negocio, para empresas que no conocen estos conceptos, un Auditor Interno es ideal para que estratégicamente le proporcione consultoría de implementación y mejora continua del Sistema de Gestión de Riesgos.

3. Identificar posibles soluciones para fortalecimiento del sistema de control interno:

El control interno que se desarrolla en la compañía además de existir tiene que funcionar bien, por lo tanto, el auditor puede ayudar a la verificación de la eficacia del sistema y presentar soluciones para el correcto funcionamiento. Entendamos que la base del trabajo de todo Auditor es la fortaleza del sistema de Control Interno, cuando existe un buen Sistema de Control Interno (SCI) las pruebas de Auditoría se reducen, existe mayor confianza, las muestras son menores, etc, sin embargo no hay que confiarse, el SCI debe estar monitoreado todo el tiempo, el más mínimo cambio de negocio puede debilitar o fortalecer el Control Interno en una Compañía y justamente esta tarea debe ser ejecutada por el Auditor Interno partiendo del principio que los dueños de cada procesos son responsables de su control Interno, el Auditor verifica, evalúa y proporciona recomendaciones de valor para mejorarlo

4. Evaluar y mejorar la eficacia de los procesos:

La verificación de los procesos tiene como propósito identificar desviaciones e implementar las acciones correctivas con la finalidad de cumplir el logro de los objetivos que se ha planteado la organización en sus diferentes áreas. El Auditor Interno por concepto tiene como parte de su misión: “mejorar las operaciones del negocio” por lo tanto un buen Auditor debe conocer sobre metodologías de mejora continua e incorporarlas a su propio proceso de Auditoría y más allá de eso debe considerar mejoras al momento de Auditar y/o Asesorar, la función de Auditoría Interna se basa en el eficiencia y efectividad y en ese contexto este punto es importante para resaltar la labor de los equipos de trabajo.

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Eficiencia Operativa, Mitigación de Riesgos y Transformación de Procesos

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