¿Cómo generar identidad de equipo en las áreas de Auditoría Interna?

Publicada el 15 de enero de 2021

Viviana Lasluisa

Eficiencia Operativa, Mitigación de Riesgos y Transformación de Procesos

IMPORTANCIA DEL TEMA

Marcar la diferencia del equipo de trabajo en relación a los demás es lograr ventaja competitiva y para ello es necesario que cada colaborador tenga sentido de pertenencia grupal en el área donde este asignado, para esto es primordial la construcción del comportamiento al desarrollo de las actividades, la seguridad en lo que promociona y tener claro lo permisible, de esta manera se logra que cada colaborador de lo mejor de si para el buen funcionamiento del equipo.

BENEFICIOS QUE GENERA LA IDENTIDAD DE EQUIPO

  • Genera el sentido de pertenencia dentro del equipo de trabajo lo que fomenta el respeto entre todos y aclara la meta en común.
  • Nace el sentimiento de ayuda debido a que se encuentra inmerso en su equipo de trabajo, permitiendo eliminar los sentimientos negativos entre los colaboradores. 
  • Logra el trabajo constructivo donde se asume y corrige el error entre todo el equipo y no se busca culpables y si todo sale bien se festeja y agradece a quienes son parte de este equipo y no de manera individual.
  • Permite conocer a todos los miembros fomentando las relaciones de trabajo.
  • Define un procedimiento claro a seguir para el logro de un objetivo en común.
  • Aclara la estructura organizacional para la toma de decisiones.
  • Cada miembro del equipo conoce su rol lo aceptan lo interioriza y pone a disposición del equipo sus habilidades generando un excelente rendimiento individual y grupal

ELEMENTOS PARA GENERAR IDENTIDAD DE EQUIPO

  • Identificar y socializar los planes, programas, metas a cumplir en la auditoría que se va a desarrollar, con la finalidad de que el equipo tenga claro su camino a seguir.
  • Elaborar con el equipo de trabajo el propósito que tiene el llevar a cabo la auditoría planteada considerando que debe ser enfocado a lo emocional.
  • Dar un nombre al proyecto entre todo el equipo del trabajo con el cual se sientan identificados el cual estimule y marque en el equipo auditor el resultado esperado de su trabajo.
  • Explicar al equipo el logo de la compañía y fomentar una identidad gráfica que ayude a fomentar la pertenencia grupal.
  • Elaborar y socializar un manual de ética donde se explique claramente que es lo que el equipo puede o no realizar.
  • Desarrollar reglas especificas con el equipo de trabajo como la puntualidad, el aseo, etc.
  • Brindar un espacio físico adecuado donde sea cómodo trabajar.
  • Reconocer los logros que el equipo a cumplido

Elaborado por: Dámaris Urresta

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Viviana Lasluisa

Eficiencia Operativa, Mitigación de Riesgos y Transformación de Procesos

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